品质是企业的生存之本，教学质量是集团服务品质的重要体现。在2018年7月16日举行的集团周度例会中，董事长郑少文提出全体员工要继续发扬敬业重教的企业文化精神，各部门要间通力合作，严抓重抓做好教学落地工作，为学生提供最优质的教育服务。

课堂教学是提高教学质量的关键所在。郑总指出，在近期教学工作中，研究院工作人员深入教学一线跟踪听课，及时发现问题提出解决方案，值得各部门学习。事业部工作管理有一定滞后性，针对研究院研发的课程体系、教材没有做好落地工作，需要反思检讨。

在7月9日的周度会议中，郑总曾指出好的领导和团队是从一线走出来的。在教学落地工作中，就要求运营管理人员能够深入一线谋划全局，做好整体教学计划；校区要积极主动地去承接研究院的研究成果，积极发现教学工作中出现的问题；严格细化教师竞岗标准，师训培养与课程研发要做到有效衔接，充分发挥集团研究院的科研优势。郑总还指出，集团各部门之间没有上下之分，而是前后台的关系，就“如何上好一堂课”的这一问题，各部门都应从本职工作出发，认真反思自己在工作中的不足之处并及时改正。
 

一个集团的发展壮大离不开企业文化的支撑。郑总指出，汇美合正作为教育行业的引领者，每一个汇美人都要秉持敬业重教的企业精神，尊重专业，落地专业，以优质的教育服务赢得良好口碑。为此，郑总提出以下四点要求：

一是找差距。主动寻找我们与同行业教育品牌之间的差距，多看多思考。善于做调研，从学生、家长方面听取意见。

二是寻思路。通过找差距发现自身不足，寻找方法积极改善不足之处。

三是抓践行。只有落到实处的想法，才是好想法。好的想法需要落地，落实时需要快速且务实。

四是促效果。在集团工作中，一些有效的员工激励办法，需要保留下来，形成一个可执行的制度，为今后的工作作参考。

针对集团涉及业务工作的部门，郑总指出时间不可浪费，鼓励大家抓住时机做好业绩工作。集团将为涉及业务的工作人员提供便利，希望大家勇于提出意见、建议，集团各部门将给予全力支持。最后，郑总再次强调，希望大家发扬敬业重教的精神，不负光阴，用心做好每一堂课，以点滴进步促进集团教育教学工作再上新台阶。